亚泰集团优秀员工-闫开存

    闫开存，男，与2010年12月开始在亚泰集团铁岭公司工作，2011年5月份由铁新调入调兵山公司任工程师，2012年任生产部副经理，2013年至今任生产部经理。他在工作中，能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，起到良好的模范带头作用。虽然家住铁岭上下班路途40多公里，但进厂以来，一直早到晚走，放弃节假日扎在厂里，按照领导要求，在2013年，带领生产部较好的完成了年度工作任务，实现了产量的突破和成本的降低。 

　　一、 科学组织生产，实现历史突破。 

　　公司成立以来，销量一直不大，也因此缺乏长时间满负荷生产的经验。2013年，公司销量59.98万吨，比2012年增加25万吨，生产也迎来了建厂以来的最大挑战。但是在闫经理的科学组织下，克服了经验不足等不利因素，保证了生产持续稳定，产量满足销售需求，全年生产水泥59.56万吨，比历年最高产量增加23.6万吨，实现了历史性突破。同时在生产中，他以身作则，通过这一年将生产部打造成了一支能打硬仗的队伍。 

　　二、 积极学习对标，大幅降低成本。 

　　2013年，闫经理带领公司技术人员先后到亚泰建材沈北公司、辽阳公司、铁岭公司学习对标，查找自身差距，提升技术水平。通过学习对标，发现我公司配料成本有较大的挖潜空间，在他安排下，立即进行小磨实验，优化我公司水泥配料，通过小磨、大磨实验，大幅降低了水泥的熟料消耗和生产成本。同2012年相比，PC32.5水泥熟料单耗由56%降至49%，PO42.5水泥熟料单耗由83%降至75%。与此同时，闫经理高度重视低价原材料的寻找和应用，2013年全面使用粗粉煤灰替代粉煤灰，全年用量7万吨，降低成本3.52元/吨；使用脱硫石膏0.57万吨，降低成本0.39元/吨；使用铁岭低品位石灰石3.6万吨，降低成本1.33元/吨；找到价格较低的玄武岩石粉资源，通过试验确定其可代替部分粗粉煤灰，计划在14年使用。通过上述措施等，2013年，调兵山公司成本实现了大幅降低：PC32.5水泥206.93元/吨，比计划降低47.62元/吨；PO42.5水泥2285.49元/吨，比计划降低44.05元/吨；低碱52.5水泥357.54元/吨，比计划降低39.92元/吨。 

　　三、 克服减员压力，实现平稳过渡。 

　　2013年，按照集团和产业要求，调兵山公司3月初开始进行减员增效工作，在生产人员缩减近30人情况下，闫经理克服减员压力，转变现场管理模式，变岗位制为巡检制，保证了全年生产稳定，产量满足销售需求，产品质量合格率100%。 

　　四、 开展卓越运营，降低各项消耗。 

　　按照集团及产业要求，闫经理带领生产部积极开展卓越运营工作：调整混合材掺配比例和粉磨细度，大幅降低了水泥需水量。对收尘器滤袋进行更换，并对收尘漏风处粘密封条，大大提升了系统工作效率。对矿渣粉秤进行工艺改进，由原来管式秤改为皮带秤，并在仓底增设了稳流仓，使物料下料均匀。组织中控操作员外出学习，并进行培训，打破陈旧的操作理念，通过加大磨尾风量的控制，采用大风大料的手法，提高了磨机台时产量。如此等等，通过采取多项举措，较好的完成了2013年各项消耗指标。 

　　五、 完成主变压器减容换型改造项目。 

　　2013年调兵山公司实施技改项目1项，为主变压器（减容）换型改造项目，项目内容为安装1台10000KVA变压器，替换16000KVA变压器，从而减少电费支出。这是调兵山公司成立以来第一个项目，闫经理作为项目主要负责人，从可研报告编写到项目招标与合同签订，从新变压器催货到安装投运及验收，一直冲在一线，带领项目小组人员积极推进项目进程，于7月5日完工投运，7月31日完成企业验收。自8月份起，每月节约基础电费13.2万元。截止至11月末设备运行良好，并已申请集团验收。项目计划投资128万元，实际投资99万元。项目实施后，年可节约占容费118.8万元。 

　　闫开存同志尊重领导，团结同事，勤于工作，严于律己，是一名优秀的中层管理人员！